十一局项目部土建三队的安全生产红旗举得高

图为安全优胜单位红旗。
 

        2015年11月，在湖南省水利建设“一号工程”涔天河水库扩建工程厂房施工区有一面“安全管理优胜单位”的旗帜，在随风猎猎飘扬。作为一个施工前沿的作业中队，土建三队在项目部2015年安全考核评比的过程中，连续3次夺得了项目部“安全管理优胜单位”的称号，在项目部数十个单位安全管理工作中能够保持3个季度连续获得这面锦旗，非常不易。

        进入土建三队的施工现场，只见防护通道完整，防护设施到位，工作场地上材料分类堆放整齐，透视出一种经过精细化管理的痕迹。水电施工，尤其是厂房土建施工，安全防护工作量大，安全投入多。安全管理的难点在于临边、坑洞的防护部位较多，土建施工和金结安装自始至终都存在着上下交叉作业的安全隐患。土建三队是如何解决这些问题，并将现场管理得如此规范呢?带着这个问题，笔者采访了土建三队队长宋道远。
        “将安全工作一层一层地落实下去。”谈到对班组的安全认识，宋道远队长别有风趣地告诉笔者：“说实在话，一个星期组织班组职工召开一次安全座谈会，我是负责抓安全的，从某种角度我抓不好安全，我就谈不上安全。你挣一年的钱，一次安全事故都没有了。安全工作从我抓起，从我的副队长抓，到下边我的班长抓。我抓整体，副队长抓 、这个班，这个白班夜班带班的班长就抓他这几个人，他带10个人就抓10个人、他带20个人就抓20个人、他带5个人就抓5个人。只有将安全工作一层一层地落实下去，这样才能确保工地上不发生安全事故。但是，你要光直说，队长在这喊，下边不去抓，那也不行，安全你抓的好，职工在无形中就对安全有了进一步的认识。不管项目的领导或现场搞安全的职工，还是业主、监理在工地上巡视，自己到工地问啥看啥，不止是我能答出来，我的副队长、班子都能答出来。”
        宋队长指出，要做好施工队的安全管理工作，不但是要靠去讲，还要是靠去干，更要充分发挥职工的主观能动性，把安全生产意识提高作为搞好安全管理工作的先导。不只要靠队长去管，要靠大家去管。通过各种方式，去引导职工，在施工过程中，去发现安全隐患和实施安全整改。例如：在发现安全通道有不封闭的部位，栏杆搭设有不牢固的地方，配电柜内接线有不规范的现象，职工们就会自动的去处理这些问题，实际上也是一个被动安全到主动安全的转变。
        “一仟元比一佰万”。安全投入和经济效益，实际上是不矛盾的。安全投入必须要做好筹划工作，把有限的资金用在关键的部位。宋队长非常赞同 “一仟元比一佰万”的安全投入理念，即如果投入一仟块钱进行安全设施建设，就可能避免一佰万元的安全事故损失。此理念形象的说明了安全投入的意义，从另一个角度也表明了安全投入的必要性和重要性。宋队长告诉笔者，只有安全投入到位了，相应就会给班组带来不错的经济效益；若干在安全投入方面少投入了，经济效益再好、再大，工地上若出现了安全事故，你的经济效益就全没了，它是紧紧相连的，分不开的，所以说我不怕安全投入。”
        安全管理的好坏是企业在管理上能否提升一个台阶的重要标识，安全管理的深刻内涵体现了人文素质的综合提高。素质提高了，管理到位了，通过各方面努力，都会得到一个不错的经济效益。宋道远指出，其所在的土建三队，能够在项目部安全考核评比中多次得到好的成绩，与项目部的日常安全管理工作的指导和引导是分不开的，土建三队有决心有信心，把“安全管理优胜单位”红旗保持下去，为涔天河水库扩建工程厂房洞群标工作的安全生产，作出自己的贡献。
        笔者感言：听了宋队长这一席话，再看看那工地上随风飘扬的红旗，作为一名水电战线的电建职工，我对安全管理工作有了更深刻的理解和认识。主动、自动搞好安全才是安全生产的可靠屏障。
        安全管理工作是企业生存发展的一双翅膀，只有观念上去了，认识到位了，投入跟上了，措施完善了，才能带领企业向更高、更远的方向飞翔。